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只有在储运一线,心里才感觉到踏实——记清沂山石化储运车间主任王杰
       2019年,是清沂山石化储运车间主任王杰工作的第八个年头,自打进入储运车间,他就暗暗发劲,努力要成为一名优秀的储运员工。他用踏实肯干的作风、灵活冷静的头脑解决了一个又一个工作难题,逐渐成长为储运车间的骨干。作为车间主任的他,身上的担子更重了,他把这份责任转变成了动力,融入到工作中的分分秒秒。
       对于储运车间的员工来说,每次能够做到不溢不漏、不多不少实属不易,沉重的鹤管,长长的罐车,刺鼻的油味,炎热的天气,不仅是对体力的考验,更是对意志的考验。车皮装了一个又一个,手上的大茧也长了一层又一层,油污也已深深嵌进了手掌的纹路。进入销售旺季,他们更像是上紧了发条,在这样高强度的工作下,他们更要保证车号、罐号、物料号统一,作为油品出厂前的最后一站,保证好油品质量。
        储运车间共装卸平台3处,33个卸车鹤位、55个装车鹤位,可装卸石油气、石脑油、航煤、特种油、工业白油等30多种油品,每种油品的每条管线相对应的管径是多少,怎样装车效率才高,这些都是他在装车前一遍遍考虑的问题。为了保证装车时的高效率,人员调配、罐区及外围工艺管线流程改造里都有王杰的小建议或者小点子在里边。如今他的“小算盘”依旧噼里啪啦的打着,只要“小算盘”响着他就一直在为储运车间贡献自己的那一份力量。
        抓学习,勤练兵,磨刀不误砍柴工。王杰带领班组员工始终坚持学习本职岗位,干好本职岗位工作,炼就过硬的岗位技能。把学习时间活动的重心倾向于工作实际,认真学习操作规程、工艺卡片和岗位操作技能,在操作卡执行上更是一丝不苟。2019年初,25万特种油装置三段开工,因装置配套罐区未建设,在装置开工前期,车间为了解决原料、产品储存问题提出技改方案,经领导审批后,车间按照既定方案配合施工队伍加班加点赶工期,最终在装置开工前顺利解决了原料及产品存储问题,保证了装置顺利加工产品顺利进罐。
        逛现。耷,温故知新除隐患。王杰每天开完班前例会后便一头扎进装卸平台、罐区,即使有别的工作安排耽误正常巡查,他也要抽空闲时间围着自己所负责的区域巡查一遍才放心。工作中的王杰对员工一直持有“怀疑”态度,凡事总要自己去检查一遍,他说这种“怀疑”态度是对员工的外层保障。
        讲民主,有互助,全班拧成一股绳。王杰带领的3个班组共计104人,在班组管理上他始终坚持民主管理制度,重大决策集体商讨,多听从一线员工的合理化建议,每位员工能在工作中严格执行各项规章制度,班组能做到赏罚分明,员工信服,班组内部无论哪个人员不在,替岗人员都能履行职责。

        用心生活,在琐碎平常中积累沉淀;专心工作,在细小平凡中绽放自我。8年来王杰一直坚守在储运一线,严把产品出厂质量关,切实守好质量安全底线。










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